績效管理實戰精要
| 課程類別： | 企業內訓 |
|---|---|
| 授課語言： | 中文 |
| 授課顧問： | 王小剛 |
| 審核時間： | 我要報名2015-10-28 21:32:13 |
【精品課程】 《績效管理實戰精要》
課程目標：
績效管理是落實企業戰略的重要手段，一個企業的績效管理水平越高，越能實現組織的戰略目標。通過本課程，讓參訓學員掌握績效管理實戰方法，讓您公司的業績輕松獲得倍增，讓企業的成功成為必然。
課程收益：
通過本課程的學習將使學員：
1、了解構建績效管理體系的流程和方法；
2、掌握建立關鍵績效指標體系的方法和技巧；
3、掌握設計公平公正績效考核表的方法和技巧；
4、掌握績效指標目標值、權重、評分方法的設計方法
5、知悉績效面談與績效反饋的方法和技巧
6、知悉通過績效管理變革，讓企業的成功成為必然。
課程特色：
超實戰訓練：課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的3~5個主要問題，全程進行沙盤式的實操演練。分組研討、沙盤實戰！
1、通俗易懂
2、實戰實用
3、分享成功案例
參加人員：
適用于制造型企業的：董事長、總經理、副總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、生產總監、人力資源總監等企業中高層主管。
課程時間：2天
授課方式：講授、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、練習、游戲。
《績效管理實戰》課程大綱
第一講 為什么需要績效管理
一 為什么需要績效管理
二 績效管理的作用
三 績效管理的責任承擔
四 實施績效管理注意事項
Q&A（問題與解答）
第二講 績效管理體系介紹
一 什么是績效管理？
二 績效管理運作流程
三 績效管理與PDCA循環圈
四 績效考核與績效管理的區別
五 員工績效考核模式
1）KPI是什么？哪些崗位適合KPI考核？2）GS是什么？哪些崗位適合GS考核？3）KPI與GS的關系？
Q&A（問題與解答）
第三講 績效指標體系設計
一 企業三層級指標體系
案例：如何設計公司級KPI？
二 企業級關鍵績效指標（KPI）設計
1）目標管理法(Management by Objective，MBO)
2）平衡計分卡法(The Balanced ScoreCard，BSC)
三 關鍵績效指標分解
1）直接落實分解法
2）價值樹模型分解法
3）結構分解法
4）公司級KPI分解到部門
練習：關鍵績效指標分解
四 崗位職責指標設計
1）崗位職責指標設計三步法
2）GS是什么？哪些崗位適合GS考核？
練習：某公司車間經理關鍵績效指標設計
Q&A（問題與解答）
五 關鍵績效指標（KPI）的有效性審核
第四講 考核指標定義與考核表設計
一 如何定義考核指標？
練習：考核指標定義
二 如何進行績效數據收集？
練習：績效數據收集
案例：如何設計公正公平的績效考核表？
三 如何設計公正公平的KPI考核表？
1）如何設計KPI的權重？
練習：績效指標權重設計
2）如何設計KPI的目標值？
3）如何設計KPI的評分標準？
練習：績效指標評分標準設計
四 如何設計（KPI+GS）評估表？
練習：GS績效考核設計
Q&A（問題與解答）
第五講 績效管理制度設計
一 員工績效結果如何分等級？（強制分布法、績效分數換算法）
案例：如何讓績效評估的結果拉開檔次？
二 績效結果用于員工薪酬管理
案例：如何設計績效導向的薪酬獎勵制度？
三 績效結果用于員工職業發展
案例：如何設計績效導向的干部晉升制度？
Q&A（問題與解答）
第六講 績效面談與績效輔導
一 什么是績效面談
二 績效面談的技巧
案例：主管如何跟下屬進行績效面談？
三 績效結果反饋
案例：主管如何跟下屬進行績效反饋？
四 績效改進計劃
案例：主管如何通過績效改進幫助員工成長？
Q&A（問題與解答）
