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    傳統企業互聯網轉型戰略

    課程類別: 企業內訓
    授課語言: 中文
    授課顧問: 邵明宇
    審核時間: 我要報名2015-01-20 14:51:21
    注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

      

     

      課程背景

      互聯網帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統行業。

      互聯網作為一個產業將會消失,因為所有產業都將會互聯網化。

      從2014年開始的十年里,“互聯網行業”作為一個行業將慢慢消失,因為大部分企業會互聯網化。企業之間、行業之間的疆界將被完全打破了,門口的野蠻人“跨界”而來,這是一個超過萬億美元的巨大商機,也是一次產業格局大洗牌的機會。你準備好了嗎?對互聯網轉型趨勢前線情報的掌握,就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧,誰能早走一步,少錯一點,誰就能在未來的商業格局中占據優勢。

      移動互聯網是當前的時代趨勢,已經勢不可擋;ヂ摼W時代的黎明已經到來,世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。工業革命、第四次科技革命帶來的世界產業格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個人都身臨其境,同時也身處迷霧;ヂ摼W對傳統企業的改造在碰撞和融合中悄然發生,企業間、產業間跨界合作將會無遠弗屆。

      移動互聯網大潮正以前所未有之勢席卷傳統行業。在融合與碰撞之間,行業的橫向整合和縱向重塑正在進行!秱鹘y企業互聯網轉型戰略》為你解讀當下中國移動互聯網產業格局和變化趨勢,助你撥云見日,把握發展機會。

      學習對象

      企業董事長、總經理、高管

      課程內容

      第一部分:移動互聯網大勢,傳統企業何去何從?

      模塊一:什么是互聯網

      1、互聯網給我們帶來了什么

      2、互聯網轉變了什么

      銷售渠道的改變

      傳播渠道的改變

      模塊二:顛覆,無處不在(為什么轉型)

      1、看得見的顛覆:巨頭;看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統企業

      2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人

      3、什么樣的行業和企業容易被跨界顛覆?

      4、你的企業離被顛覆還有多遠?

      模塊三:傳統企業的互聯網轉型路徑(怎么樣轉型)

      1、轉變思維模式

      2、轉變品牌模式

      3、轉變商業模式

      4、轉變營銷模式

      5、轉變組織建設

      第二部分:轉型兵法(1)——轉變思維模式

      1、口碑而非廣告

      2、用戶思維

      3、去渠道與新渠道思維

      4、互動而非推銷思維

      5、痛點與尖叫而非利益思維

      6、爆款而非系列思維

      7、體驗而非銷售思維

      8、O2O雙向而非單向思維

      9、厚利而非薄利

      第三部分:轉型兵法(2)——轉變品牌模式

      1、如何打造互聯網品牌

      2、互聯網品牌核心

      3、互聯網品牌與傳統品牌吸引客戶消費的區別

      4、用互聯網思維做品牌

      實戰演練:重新設計你的品牌贏利模式

      第四部分:轉型兵法(3)——模式轉型:轉變商業模式

      1、商業模式重構原理一

      基于趨勢

      2、商業模式重構原理二

      基于戰略

      3、商業模式重構原理三

      基于能力

      4、如何創新商業模式

      平臺模式

      免費模式

      營銷模式

      品牌模式

      OEM模式

      渠道模式

      實戰演練:重新設計你的商業模式

      第五部分:轉型兵法(4)——轉變營銷模式

      1、如何創新產品

      2、如何構建渠道

      3、O2O的交易形式

      4、O2O門店模式

      5、O2O購物路線圖

      6、O2O的特點

      7、O2O的鏈接工具

      8、O2O營銷渠道分布結構模型

      9、互聯網轉型電商運行節奏合理建議

      10、互聯網營銷推廣四種基本方式

      11、如何策劃互聯網營銷事件引爆市場

      12、如何進行創意策劃與炒作

      13、如何運用互聯網媒體傳播渠道

      14、病毒營銷的7大武器

      實戰演練:重新設計你的營銷模式

      第六部分:轉型兵法(5)——轉變組織建設

      1、互聯網轉型組織架構的具體建議

      2、轉型的博弈與沖突

      3、企業轉型互聯網的組織配置

      實戰演練:重新設計你的組織模式

      第七部分:具體行業案例解析(以家電行業為例)

      1、O2O運營四大原則

      2、打造聯結網絡世界和實體店面的基礎設施

      3、打造以實體商業為核心的生活圈

      4、建設實體商戶的電商服務系統

      5、打造區域商業合作平臺

      6、以蘇寧為例,看渠道的轉型

      蘇寧的變革應對

      變革結果不樂觀

      可能的轉型方向

      師資力量

      邵明宇

      實戰的企業經歷

      3年臺企企劃及大區總監職業生涯

      7年媒體策劃及公關策劃職業生涯

      8年深入企業品牌營銷策劃執行生涯

      現任2家世界500強知名企業品牌顧問

      多利德智能生活網CEO

      真實的榮譽稱號

      中 國家營銷策劃協會 理事

      中 國家品牌聯盟 理事

      城 城市投資與品牌定位 項目副主任

      中 國市長研修學院 特聘品牌專家

      中國名族貿易促進會品牌分會副會長

      中國廣告協會互動網絡分會網絡營銷專家

      MMA中國無線營銷聯盟互聯網營銷專家

      中國服務貿易協會電子商務委員會 首席顧問

      CCTV探索與發現頻道《公益的力量》首席顧問

      清華紫荊大講堂“城市投資與品牌定位”高端論壇 特邀專家

      豐富的培訓與咨詢雙重經歷

      培訓經歷:

      清華、北大、人大EMBA班、總裁班特邀講師,包括企業內訓、公開課在內,累計已有20000多名學員受益。

      咨詢經歷(部分):

      1998年參與策劃瀏陽河品牌

      2000年策劃創建四季沐歌品牌

      2002年策劃蒙娜麗莎

      2005年策劃香柏年松木家具

      2006年策劃尺度等 60多家松木家具

      2007年策劃邳州電視臺廣告業務

      2007年徐挖挖掘機,徐工筑路水平定向鉆機

      2007年策劃天一科技

      2008年策劃德爾重工

      2008年策劃三力家具

      2008年策劃寧夏青龍管業

      2009年策劃阿爾尼克沙發

      2010年策劃三友創美

      2011年策劃“愛巢家居凈化”解決方案

      2012年策劃奧麗芙國際發裝品牌

      2012年策劃大德行汽車快捷連鎖品牌

      2013年策劃德基糧行,健康養生連鎖品牌

      2013年策劃雅格漆,創新模式,升級品牌

      授課風格

      系統化、簡明易學、引人入勝而且一針見血,內容實用有效、注重實際操作

      擅長以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發思維、提高課堂氣氛。既能使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學員們真正學到所需的知識!

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