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    《企業基本法暨頂層設計》實操培訓課程

    課程類別: 企業內訓
    授課語言: 中文
    授課顧問: 周建
    審核時間: 我要報名2022-05-17 17:22:54
    注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

      

    聚焦未來、多管齊下,從底層建構自生長賦能型組織

    課程安排
    培訓時間:1-3天
     
    課程背景
    1929年12月,古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則,5天后,毛澤東寫下《星星之火可以燎原》,毛澤東及一批優秀的共產黨人找到了成功之路,從那時起,無論多少艱難曲折,中國革命的勝利已是必然。
    1998年3月,數千名員工歷經3年參與研討的華為基本法定稿,確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經營管理原則,奠定了華為高速成長的基礎,一位專家組專家的評價是:“華為尚未成功,但華為找到了成功之路”。
            ----如何凝聚一切可以凝聚的力量?如何激發一切可以激發的潛力?如何構建一個能夠聚沙成塔集腋成裘的組織平臺?如何打造一個高效運行并持續優化的企業系統?《企業基本法暨頂層設計》培訓課程,從企業基本法及頂層設計入手,系統整理企業使命愿景價值觀及經營管理思想,并通過課程研討形成文化共識、強化行動決心,帶給企業實實在在的價值和成長。
     
    課程介紹
    厚積薄發,智慧演繹:
           課程設計和完善歷時長達10年,匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、阿里巴巴、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化建設的各個環節,課程生動,容易掌握。

    訓戰結合,輸出成果:
           一套涵蓋企業文化、戰略、組織管理頂層設計的整體解決方案,《企業基本法暨頂層設計》培訓課程,采用課程培訓+現場輔導操作的方式,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。
           培訓現場結合課程內容診斷學員企業的企業文化整體狀況,研討規劃學員企業的企業基本法及頂層設計框架,梳理企業成長綱領及文化建設方案。
     
    學員對象
    董事長、總經理、人力資源經理、企業文化經理、部門經理及相關中高層。
    建議企業中高層團隊集體報名參加,實現企業文化系統突破!
     
    課程核心內容(原創課程,版權所有)
    第一部分  卓越成長的關鍵密碼——企業成長的真正目的是什么?卓越成長的主要障礙是什么?卓越成長的根本路徑在哪里? 
    中國企業面臨的挑戰與機會
    如何打造一個持續強大的企業
    企業經營的四種模式與核心本質
    如何突破企業成長瓶頸?如何實現第二曲線式增長?
    如何形成企業螺旋式增長力量環?
    企業基本法暨企業頂層設計的思路和框架
    案例分享:為什么中國眾多優秀企業外強中干?
    案例分享:海爾、三星電子企業文化理念與成長瓶頸剖析

    第二部分  使命、愿景、核心價值觀頂層設計:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?
    企業文化及企業文化建設的核心密碼。
    企業文化的真正內涵:是什么在決定著企業的興衰成?
    7C企業文化核心要素構成與邏輯,如何為企業注入生長基因和免疫基因?
    企業使命、愿景的本質內涵與提煉
    核心價值觀的本質內涵與提煉
    使命愿景核心價值觀系統剖析與案例研討
    案例分享:騰訊7年實現從700億到40000億背后的文化基因
    方案實操:學員企業使命愿景價值觀頂層設計現場操作 

    第三部分  經營、管理及組織機制頂層設計:如何讓普通人成為卓越人?如何將企業事化為眾人事?如何形成組織合力?如何提升組織活力?
    大道至簡—賦能型、活力型組織模式頂層設計框架
    人出一孔—基于使命愿景價值觀的人力資源管理框架設計
    事出一孔—基于使命愿景價值觀的業務流程管理框架設計
    財出一孔--基于使命愿景價值觀的財經管理框架設計
    品出一孔—基于使命愿景價值觀的品牌管理框架設計
    權出一孔—基于使命愿景價值觀的組織控制管理框架設計
    案例分享:華潤集團戰略管理模式與持續成長 
    方案實操:學員企業經營、管理及組織機制頂層設計現場操作

    第四部分  企業文化管理、傳播與落實體系頂層設計:企業文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效?
    企業文化的四重境界:企業文化如何從文化到價值、從理念到成長?
    7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
    7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
    企業文化管理——誠意正心,循序漸進:如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?
    企業文化傳播——耳濡目染,心領神會:如何將企業文化轉化為員工下意識行動?
    企業文化落實——春風化雨,落地生根:如何讓文化行動長期堅持?
    案例分享:華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?
    方案實操:學員企業文化管理、傳播及落實體系頂層設計現場操作
     
    講師介紹
    周建 專注企業文化咨詢、培訓20年
           7C企業文化突破研究院首席專家,曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
           自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》及華為企業文化的研究、咨詢和培訓工作,已為近400家上市公司提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

    學員評價:切實有效、系統超值,獲得客戶一致好評
    1、7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
    2、通過課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
    3、二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    4、課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
    5、類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
    6、講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    7、課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    8、課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    9、課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經理  …

    客戶名單:
    20年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案:
           華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、農商銀行、廣發證券、延長石油、中國移動、南方電網、創維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、清華大學管理學院、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院  …

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