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    戰略發展部對標管理實務

    課程類別: 企業內訓
    授課語言: 中文
    授課顧問: 楊天河
    審核時間: 我要報名2021-11-13 16:36:40
    注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

      

    戰略發展部對標管理實務

    ——對標如何驅動企業高速發展——

    課程概述
           戰略發展部作為企業發展的統籌規劃部門,有時候也是企業對標工作的統籌管理部門。如何有效統籌企業對標工作同時做好部門內部的對標工作,從而推動企業高速健康發展,是戰略發展部門需要面對的問題。優秀的企業不僅局限于對標世界一流,更希望通過對標推動企業實現高質量發展,進而成為行業乃至世界一流企業。
           本課程在分享如何有效統籌對標工作的基礎上,進一步分享對標超越技巧、對標項目挖潛技巧以及對標項目管理高階技巧,幫助戰略發展部把握對標管理的核心精要,有效推進對標工作落地生根、取得實效,快速大幅提升企業績效和競爭力。

    課程目標
    1.  掌握有效統籌對標工作的技巧,重點梳理出對標項目;
    2.  掌握對標超越的技巧,擬定對標超越計劃/思路;
    3.  掌握對標項目挖潛技巧,把握對標項目運作要點促成效;
    4.  掌握對標項目高階技巧,推動各個項目創一流。
    培訓形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練
    培訓講師:全面標桿管理奠基者 楊天河老師
    注:更詳細的戰略對標詳見楊天河老師《創一流戰略執行力》培訓課程。

    學員對象
    戰略發展部、對標工作統籌管理者

    課程大綱
    導入:神奇的對標效果
    一、戰略發展部如何統籌對標工作
    1、對標管理運作機理
    2、七步對標法
    3、戰略發展部統籌對標要點
    3.1以能效提升為目標統籌對標工作
    3.2以戰略執行力建設為龍頭協同對標工作
    3.3以高質量發展為目標三線協同對標
    3.4以一流企業指標體系引領企業對標工作
    4、對標項目梳理技巧
    4.1對標項目梳理技巧
    4.2指標分析法
    4.3經營診斷法
    4.4全面降本增效法
    4.5價值流分析法(5C價值創造法)
    5、長效機制與高效運作平臺
    5.1組織管理系統建設
    5.2項目管理系統建設
    5.3成果管理系統建設
    5.4長效運作機制建設演練:如何梳理對標挖潛項目

    二、對標超越技巧
    1、對標對什么:一切的經驗和教訓
    2、如何選擇標桿:立體標桿選擇法
    3、對標項目分解:基于效果導向的創新
    4、對標形式及標桿參觀
    5、對標六大技巧
    6、如何快速超越
    7、如何制定對標超越計劃
    演練:制定對標超越計劃/思路

    三、對標項目挖潛技巧
    1、對標項目統籌規劃
    2、如何收集和分析對標信息
    3、如何制定項目運作計劃
    4、對標項目運作要點
    5、如何深化項目成效
    演練:選擇某個挖潛項目進行挖潛演練

    四、對標項目管理高階技巧
    1、如何創一流管理提升項目
    2、用管理創造三板斧明確思路
    3、用公式有效統籌和推進項目
    4、用評價體系引領項目創一流

    講師介紹
    楊天河老師
    高級咨詢顧問;
    咨詢式培訓專家;
    全面領導力專家;
    對標挖潛創一流專家;
    全面標桿管理奠基者;
    中國培訓網資源講師;
    價值創造型企業大學創始人;
    領導力自主晉級培訓首創者;

    16年管理咨詢經驗,11年職業講師經歷。專注對標挖潛和領導力領域協助快速趕超、打造規模領導力。多數客戶年新增挖潛效益超千萬,助力打造具行業競爭力的一流企業群,讓領導們享受績效高速增長的成就感。

    簡介:
    多家企業成功混改增效經驗,擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗,以及戰略、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗,積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

    專注于組織成長及績效:形成以企業大學為載體,以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心,以標桿管理為抓手,以(領導者率隊)全面降本增效為主線,以對標挖潛創一流為手段,以人機(人才隊伍建設與管理機制)協同建設績效倍增的組織能力為目標,打造智能進化組織的有效模式,可以協助企業有效統籌挖潛工作,快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
    擅長創新:在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。力求經典:課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程,深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

    系列原創課程:
    標桿管理系列:標桿管理鑄就卓越,對標管理與全面降本增效,對標管理體系構建與運作,對標挖潛實務訓練,對標超越創一流系列;
    領導力系列:領導力自主晉級系列,全面領導力實務訓練,經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力,轉型升級之變革領導力、轉型領導力,績效倍增之價值領導力、超越領導力,超級情境領導力,管理診斷系列,價值管理實務訓練,王牌產品締造沙盤模擬;
    企業大學系列:基于業績增長的年度培訓計劃制定與執行,價值創造型企業大學構建與運作實務、培訓管理者培訓實務訓練、基于價值創造的培訓體系構建與運作;

    授課風格:
    注重參與,務求實效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性,以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。

    服務過的部分客戶:
    中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。

     

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