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    星火燎原--向華為學習企業文化建設實操培訓課程

    課程類別: 企業內訓
    授課語言: 中文
    授課顧問: 周建
    審核時間: 我要報名2022-03-30 11:11:04
    注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

      

    課程背景:
    系統消化、打散重組,從骨子里建構華為式成長文化,激發出員工和企業的原子能。
            華為從1987年6個人籌資21000元創立,到2020年,成長到員工數量19萬,全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業的信心,成為中國企業學習的標桿,通過學習華為,增強企業的發展動力,促進企業健康成長,是眾多優秀企業的一致選擇。
             “釋放出我們10多萬員工的能量的背景是什么?就是近20年來,華為不斷推行的管理哲學對全體員工的洗禮。如同鈾原子在中子的轟擊下,產生核能量一樣,你身上小小的原子核,在價值觀的驅使下,發出了巨大的原子能。”—華為創始人 任正非
            學習華為首先需要學習華為文化,學習華為文化不能生搬硬套,需要知其然更需要知其所以然,需要系統消化、打散重組,從骨子里建構華為式成長文化,才能激發出員工和企業的原子能,助力企業成長。本課程通過對華為文化的深度剖析和整理,運用我們歷經20年沉淀的企業文化操作系統與工具,采用培訓+現場操作的方式,帶給企業一套切實有效的華為式成長文化建設方案!

    學員對象:
    董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業中高層團隊集體參加學習,從根本上實現企業文化的整體突破!
    培訓時間:1-3天

    課程簡介:
    1.厚積薄發,智慧演繹!
    課程設計和完善歷時長達10年,匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、阿里巴巴、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化建設的各個環節,課程生動,容易掌握。

    2.至誠服務,超值體驗!
    《星火燎原--向華為學習企業文化建設》不僅僅是培訓:
    01.資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。
    02.培訓現場結合課程內容診斷學員企業的企業文化整體狀況,規劃學員企業的文化建設框架,研討學員企業的文化管理、傳播及落實方案,并給出完善建議。

    講師介紹
    周建 專注企業文化咨詢、培訓20年
    7C企業文化突破研究院首席專家,曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》及華為企業文化的研究、咨詢和培訓工作,已為近400家上市公司提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

    培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

    學員評價:切實有效、系統超值,獲得客戶一致好評
    7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
    通過課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
    二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
    類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
    講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經理     ……

    客戶名單:20年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案:
    華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、農商銀行、廣發證券、延長石油、中國移動、南方電網、創維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、清華大學管理學院、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

    課程核心內容:
    第一部分  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架:企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……
    華為最大的敵人在哪兒?--企業文化建設的核心密碼
    企業文化的意義與內涵:是什么在決定著企業的興衰成?
    企業文化的四層到位:企業文化如何從虛到實?從理念到成長?
    文化更到位,企業更成長--7C企業文化突破方案總體框架

    第二部分  華為使命愿景價值觀、理念體系、行為體系剖析:華為的核心競爭力從何而來?如何運用核心價值觀引領業績增長?如何運用使命愿景凝聚人心?…
    力出一孔,心出一孔--華為企業文化體系的構成與邏輯
    華為企業使命、愿景、核心價值觀深度剖析
    華為企業文化理念體系、行為體系深度剖析
    如何激發出員工和企業的原子能?--7C企業文化行動化框架
    方案實操:學員企業使命愿景價值觀、理念體系、行為體系診斷整理 

    第三部分  華為式企業文化管理體系構建——誠意正心,循序漸進:華為價值理念如何融入業務體系?文化培訓如何入心入行?文化理念如何轉化成員工的自覺行動?……
    如何激發出員工和企業的原子能?--7C企業文化管理思路與框架
    知行合一—華為企業文化措施化思路與實操
    各盡本分—華為企業文化職責化思路與實操
    正己化人—華為企業文化培訓化思路與實操
    快馬加鞭—華為企業文化激勵化思路與實操
    提綱挈領—華為企業文化機制化思路與實操
    方案實操:學員企業企業文化管理體系梳理  

    第四部分  華為式企業文化傳播體系構建——耳濡目染,心領神會:華為如何運用文化傳播影響員工及社會公眾?文化理念如何進入員工的意識和潛意識?……
    如何激發出員工和企業的原子能?--7C企業文化傳播思路與框架
    口誦心惟—華為企業文化口號化思路與實操
    溫故知新—華為企業文化故事化思路與實操
    推心置腹—華為企業文化溝通化思路與實操
    名正言順—華為企業文化廣告化思路與實操
    水滴石穿—華為企業文化重復化思路與實操
    方案實操:學員企業企業文化傳播體系梳理

    第五部分  華為式企業文化落實體系構建——春風化雨,落地生根:華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?文化行動如何長期堅持?如何形成企業信仰?……
    如何激發出員工和企業的原子能?--7C企業文化落實思路與框架
    順水行舟—華為企業文化氛圍化思路與實操
    百煉成鋼--華為企業文化活動化思路與實操
    怡情養性--華為企業文化文藝化思路與實操
    心安理得—華為企業文化感覺化思路與實操
    心甘情愿—華為企業文化感情化思路與實操
    方案實操:學員企業企業文化落實體系梳理

     

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